微締裝備制造行業(yè)MES系統(tǒng)七大實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
MES在整個(gè)企業(yè)信息集成系統(tǒng)中承上啟下，是生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)信息溝通的橋梁，MES確實(shí)能夠給用戶帶來極大的價(jià)值。那么，如何才能成功實(shí)施MES呢？以下詳細(xì)解析裝備制造業(yè)成功實(shí)施微締MES系統(tǒng)的7大KEYPOINT，干貨！
KEYPOINT1：要將企業(yè)管理思想融入到MES系統(tǒng)中
MES系統(tǒng)雖然是一套信息化的管理軟件系統(tǒng)，但流淌在MES系統(tǒng)中的「血液」則是企業(yè)的管理模式和管理思想。
我們常說，上MES系統(tǒng)，不能為了上系統(tǒng)而上系統(tǒng)，而是要把管理改善的提升，固化到軟件當(dāng)中，也就是——「管理思想」+「信息系統(tǒng)」，才能等于「業(yè)務(wù)提升」、「業(yè)績(jī)提升」。
企業(yè)管理思想，是MES系統(tǒng)的靈魂。沒有靈魂的軀殼，是很難有所謂「成功」的。
KEYPOINT2：最終用戶為主體，IT管理為主導(dǎo)
MES系統(tǒng)在實(shí)施建設(shè)時(shí)，至少要有三類人參與：其一是處于乙方的MES廠商，提供MES系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)服務(wù)；其二是處于甲方的業(yè)務(wù)人員，他們是甲方中的最終用戶；其三是甲方的IT管理人員，他們往往是MES系統(tǒng)項(xiàng)目的主導(dǎo)方。
在MES系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)時(shí)，要以業(yè)務(wù)人員為主體，為服務(wù)對(duì)象，他們最終對(duì)系統(tǒng)使用的好壞，對(duì)系統(tǒng)的最終評(píng)價(jià)，決定了系統(tǒng)的成敗。而業(yè)務(wù)人員不懂IT，無法主導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)，因而要由IT管理人員主導(dǎo)項(xiàng)目，把控系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施，建設(shè)符合業(yè)務(wù)人員需要的成功MES系統(tǒng)。
KEYPOINT3：MES推行從上到下，MES的概念要深入到每一級(jí)別人員當(dāng)中
不管在任何時(shí)候，都要明確，MES系統(tǒng)是一套管理系統(tǒng)，而不是一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)。某種程度上，它對(duì)于位于上層的管理人員來說更適用，而對(duì)下層的執(zhí)行人員來說無疑會(huì)有增加工作量的可能。
因此，在上馬MES系統(tǒng)時(shí)，往往會(huì)受到來自下層執(zhí)行人員的抵觸。所以，實(shí)施MES系統(tǒng)，是一個(gè)從上而下推進(jìn)的過程，并要把MES的概念和理念深入到每一層級(jí)人員當(dāng)中。管理人員，要充分理解、參與和支持MES系統(tǒng)，作業(yè)執(zhí)行人員要理解基本概念并認(rèn)真執(zhí)行。 上下理解，齊心并進(jìn)，MES系統(tǒng)才可能實(shí)施成功。
KEYPOINT4：根據(jù)企業(yè)實(shí)際，分階段實(shí)施
當(dāng)工廠還處于小作坊的水準(zhǔn)，想一步邁進(jìn)工業(yè)4.0時(shí)代，無異于天方夜譚。路要一步一步走，步子大了、走得快了，容易扯淡！
要知道，每一步系統(tǒng)的實(shí)施，都是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和管理的改變，一次性變化太多、太大，面臨的是人們因習(xí)慣改變太大而帶來的不適應(yīng)，乃至抵觸，結(jié)局只能失敗收?qǐng)觥?/span>
企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分階段實(shí)施MES系統(tǒng)。企業(yè)需要考慮內(nèi)部信息化的基礎(chǔ)情況、生產(chǎn)管理水平、要解決的痛點(diǎn)問題等，由此制定實(shí)施的策略以及每一階段上馬的功能模塊。
實(shí)施MES系統(tǒng)是一場(chǎng)馬拉松。跑馬拉松，不能百米沖刺，要一步一步慢慢跑。跑得慢，但跑得遠(yuǎn)。
KEYPOINT5：面向未來業(yè)務(wù)發(fā)展的拓展
MES系統(tǒng)不是一個(gè)說上就上、說下就下的系統(tǒng)。上馬系統(tǒng)需要一定的時(shí)間，下馬系統(tǒng)也需要一定的難度。
而且MES系統(tǒng)造價(jià)較高，使用周期也較長(zhǎng)，一般使用個(gè)三五年是沒有問題的。這三五年里，企業(yè)要發(fā)展，業(yè)務(wù)要調(diào)整，這往往不是當(dāng)下一個(gè)固定的模式能覆蓋的。
因此在上馬MES系統(tǒng)時(shí)，一定要考慮MES系統(tǒng)的拓展性，能把未來三五年內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展涵蓋于內(nèi)。
一方面要考慮MES系統(tǒng)產(chǎn)品的拓展性，從功能、性能角度覆蓋未來的業(yè)務(wù)發(fā)展；另一方面考慮企業(yè)信息架構(gòu)的拓展性，可以根據(jù)需要增加所需的信息系統(tǒng)資源，而不會(huì)影響系統(tǒng)的使用。
KEYPOINT6：平衡投資與回報(bào)，獲取合適的投資回報(bào)率
上馬MES系統(tǒng)是一個(gè)投資行為，而不要當(dāng)成一個(gè)成本行為。所有的投資，都有個(gè)投資回報(bào)周期，也都有個(gè)投資回報(bào)率，MES系統(tǒng)也是如此。
企業(yè)要有預(yù)期的投資回報(bào)周期，比如三年，折算出來每年投入的資金是多少；那么，上馬MES系統(tǒng)，就需要從系統(tǒng)的使用中，獲取到相應(yīng)的投資回報(bào)。
企業(yè)要有預(yù)期的投資回報(bào)率，每年投入多少錢，收益多少錢，如何從MES系統(tǒng)使用中獲取這些收益——可以減人、可以效率提升、可以廢品率下降……
當(dāng)然，對(duì)于投資回報(bào)也要有個(gè)平衡，畢竟MES系統(tǒng)不是萬能的，想要多少回報(bào)就會(huì)有多少回報(bào)。就算是能得到想要的回報(bào)，可是要得到這些回報(bào)，所需在使用中投入的隱形成本，可能也是巨大的。
比如，想要管理的更精細(xì)，意味著數(shù)據(jù)采集的顆粒度要足夠的細(xì)，這會(huì)帶來數(shù)據(jù)采集的硬件成本、人力成本、管理成本的大幅度的增加。同時(shí)，還要考慮生產(chǎn)管理的策略，也會(huì)影響MES系統(tǒng)使用帶來的效果。
因而，不要太貪心，要平衡上馬MES系統(tǒng)的投資與回報(bào)，設(shè)定一個(gè)合理的投資回報(bào)率。
KEYPOINT7：MES不是靈丹妙藥，不要寄希望讓MES解決所有問題
隨著制造業(yè)的發(fā)展，沒有MES系統(tǒng)是萬萬不能的，但是MES系統(tǒng)也不是萬能的。
MES系統(tǒng)不能解決所有的問題，也不要寄希望于MES系統(tǒng)來解決所有的問題，有太多的生產(chǎn)當(dāng)中的問題并不是MES系統(tǒng)能背的鍋。
相對(duì)而言，MES系統(tǒng)解決的問題往往是特定的場(chǎng)景下的問題，主要解決因?yàn)樾畔⒘魍?、信息溝通等方面不及時(shí)、不準(zhǔn)確帶來的各種問題，以及由此帶來的其他并發(fā)癥。若生產(chǎn)中的問題不在于信息與溝通的問題，那么MES系統(tǒng)能發(fā)揮的作用就不大了。
因而，找準(zhǔn)MES系統(tǒng)適合的解決的問題場(chǎng)景，正確的看待MES系統(tǒng)的作用，把MES系統(tǒng)當(dāng)作一套真實(shí)的系統(tǒng)來看待，而不是傳說中靈丹妙藥。
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