MES系統(tǒng)項目實施是否成功的四大困惑
MES系統(tǒng)是制造企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的核心,能否成功實施和應用MES系統(tǒng)是企業(yè)提高生產(chǎn)效率,降低成本等信息化建設目標關鍵所在。但是,對于信息化基礎相對薄弱的中國制造企業(yè)來說,MES系統(tǒng)的復雜性使得企業(yè)在進行MES系統(tǒng)選型和實施時面臨種種困惑,而較高的MES系統(tǒng)失敗率更讓管理者進行MES系統(tǒng)是否投入時舉棋不定。
困惑一:成功Vs.失敗?
提起MES系統(tǒng),最令企業(yè)決策者們舉棋不定的是:MES系統(tǒng)的應用價值在哪里?對企業(yè)決策者來說,與企業(yè)在生產(chǎn)設備或者銷售渠道等方面的投資相比,MES系統(tǒng)投資不是一筆小的投入,但是在生產(chǎn)設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報,然而MES系統(tǒng)所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么,MES系統(tǒng)究竟能為企業(yè)帶來什么?如何評價MES系統(tǒng)的成功與失敗呢?
決策者需要掌控企業(yè)生產(chǎn)管理的重要信息,職能部門間需要掌握上下游的信息,通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會,作出決策,從而提高工廠車間的整體運作效率,降低運作成本。例如:
對于企業(yè)業(yè)務人員來說,MES系統(tǒng)價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取生產(chǎn)信息,保證生產(chǎn)協(xié)同,實現(xiàn)按期交貨。對于企業(yè)生產(chǎn)管理者來說,MES系統(tǒng)的價值在于掌握生產(chǎn)狀態(tài)信息,預測、監(jiān)控和指導生產(chǎn)工作;了解相關業(yè)務部門的業(yè)務信息,實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同。對于企業(yè)經(jīng)營決策者來說,MES系統(tǒng)的價值在于掌握各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時信息,預測、監(jiān)控和指導各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營和管理,有效進行企業(yè)的生產(chǎn)決策。
衡量MES系統(tǒng)實施成功與失敗的標準也就在于它能否實現(xiàn)MES系統(tǒng)的價值。分析MES系統(tǒng)實施失敗的案例,80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決,主要表現(xiàn)MES系統(tǒng)應用模塊獨立運行。在這種情況下,也難怪會有MES系統(tǒng)應用人員反映“MES系統(tǒng)甚至沒有EXCEL表格好用”。這是MES系統(tǒng)實施的悲哀!
因此,MES系統(tǒng)選型和實施過程中,應采取如下一些措施保障MES系統(tǒng)價值的實現(xiàn),如:
1、進行生產(chǎn)流程優(yōu)化,以流程管理保障生產(chǎn)流、信息流的通暢;2、進行信息資源規(guī)劃,預測“信息”在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利用程度,以信息共享代替信息孤島,實現(xiàn)MES系統(tǒng)的應用價值;3、進行MES系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃,優(yōu)先實施生產(chǎn)協(xié)同性好的模塊,保證先期實施的系統(tǒng)產(chǎn)生生產(chǎn)協(xié)同價值。
困惑二:企業(yè)特色Vs.管理規(guī)范?
MES系統(tǒng)是一種先進的生產(chǎn)管理理念,好的MES系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學、規(guī)范、細化的生產(chǎn)管理方法。因此,決策者在選擇MES系統(tǒng)的時候,實際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范生產(chǎn)管理方法。另一方面,企業(yè)生產(chǎn)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)領導者特色的生產(chǎn)管理方式,這些方式符合企業(yè)自身的文化特色,在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著很重要的作用。
遵循規(guī)范、科學的MES系統(tǒng)還是堅持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題,通常有三種答案:
1、完全采用MES系統(tǒng)先進方法,犧牲企業(yè)自身特色;2、遵循企業(yè)生產(chǎn)管理特色,對MES系統(tǒng)進行“大手術”;3、既采用MES系統(tǒng)的先進方法,又滿足企業(yè)生產(chǎn)管理特色。
方法1的優(yōu)點在于實施周期短,系統(tǒng)功能完善;缺點在于生產(chǎn)人員適應周期長。方法2則相反,實施周期長,系統(tǒng)出錯率高;優(yōu)點在于生產(chǎn)人員適應周期短。方法3是一種折中的方法,關鍵在于把握其中的度。
困惑三:自主開發(fā)Vs.選擇成熟產(chǎn)品?
目前,中國制造企業(yè)在進行MES系統(tǒng)建設時存在兩種模式:一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式,一種是自主建設模式。
自主建設模式是建立在企業(yè)自身強大的研發(fā)團隊和信息技術、以及對企業(yè)續(xù)期逇詳細深入調(diào)研的基礎之上的,對于不具備相應能力的企業(yè),不建議采用自主MES系統(tǒng)開發(fā)方案,可以選擇定制MES系統(tǒng)開發(fā),即選擇專業(yè)MES系統(tǒng)開發(fā)團隊,針對企業(yè)需求和實際情況,開發(fā)適合企業(yè)當下要求和企業(yè)發(fā)展MES系統(tǒng),既能緊密貼合企業(yè)需求,又能夠提高MES系統(tǒng)建設的成功率!
困惑四:繼承歷史Vs.全新實施?
很多企業(yè)在進行MES系統(tǒng)選型前,信息化建設不是一片空白,或者已經(jīng)實施了MES但應用不成功,或者已經(jīng)有了大量單項應用。面對大量的歷史投資,每個決策者都希望能夠利用好歷史系統(tǒng),保護投資。希望新實施的MES系統(tǒng)能夠與歷史系統(tǒng)進行接口,利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對新建MES系統(tǒng)的基本要求,但兼容的同時新系統(tǒng)也必然會被舊系統(tǒng)拖后腿,這是保護投資必須付出的代價。因此,究竟是否利用舊系統(tǒng),如何利用好舊系統(tǒng),在系統(tǒng)建設前要進行統(tǒng)一評估和規(guī)劃?;驹瓌t是:第一,保證實現(xiàn)新建系統(tǒng)的目標;第二,在第一條的前提下盡可能使歷史系統(tǒng)的價值最大化。
更多MES系統(tǒng) 模具管理軟件 零部件MES
裝備制造MES http://m.muzicmd.com/hangyexinwen/674.html 電子MES